|
Леонид Прохоров — директор
до дыма.
Вода
Рем - «Проектом было
предусмотрено брать воду из Днепра. Мы попросили изыскателей поискать
артезианскую воду, и они нашли совсем близко, в теперешней коммунальной
зоне, отличную воду. Мы построили насосную, протянули водопровод в жил
посёлок и на южный строй двор». Вода оказалась превосходной и
уникальной».
Энергодарская вода была
изумительной… в то время каждый кто ехал из Энергодара брал с собой
канистру воды ...
Через два года артезианской
воды стало бы не хватать и Рем просит проектировщиков рассмотреть новую
схему подачи воды на промплощадку из Днепра, тем самым оставить
артезианскую воду только для посёлка. «Это при сравнительно малых
затратах позволяло бы обеспечить освободившейся артезианской водой жилой
поселок, а все остальное, включая горячее водоснабжение, - из открытого
водозабора».
«Все получалось: и
артезианская вода жителям города и неограниченное количество воды
питьевого класса для прочих нужд», но Леонид Прохоров соблюдая
ведомственный интерес вдруг сказал: «У нас на береговой насосной
попадаются дохлые лошади».
Леонид Прохоров пришёл в
Энергодар весной 1970, Прохоров — директор до дыма …. выдвиженец
комсомола …. казался хитрым и недалеким, но тихим … совок, и Рем считал
его директором «до дыма», потом по принятой тогда традиции директора
должны были сменить.
Но Прохорова не сменили, он
был на своём месте. Рем понимал это лучше чем все остальные и пытался
отстаивать его на любом уровне.
Он, как тогда говорили,
крепкий хозяйственник, серьёзный инженер, а самое главное честный
человек. Честный в том смысле, что и не врёт по мелочам, соблюдает
договорённости и не плетёт закулисных интриг. Он лукавит и иногда
прячется за ведомственный интерес, но это в порядке вещей.
Для Рема глупая выходка
Прохорова с артезианской водой была неожиданностью, до этого он считал,
что его решения будут приниматься безоговорочно, а тут первый облом. Как
оказалось, они с Лёнькой давно по разные стороны баррикады. До этого это
был тандем и они договорившись вместе с разных сторон старались добиться
общего интереса.
К этому тандему нужен был по
тем временам ещё партиец. В самом начале, на какой то короткий период,
таким мог стать Зубов, но он оказался мелким и недалёким. Лобяк годился
больше других, но он смотрел на Энергодар свысока, по уровню тогда был
выше этих двоих. Вот тут бы Лобяку присоединится и тогда Каменка —
Энергодар имели бы неоспоримое будущее.
После пуска трёх блоков
положение почти сравнялось, а затем пустив четвёртый блок и закончив
первую очередь Рем рывком ушёл вперёд.
Рем стал человеком
государственным и теперь на базе его стройки Минэнерго планировало
возвести буквально то, чего ещё нет. До этого в практике использовалась
линейка, когда новое оборудование вначале проектировалось и
испытывалось, а затем под новые турбины и новые котла проектировались
новые здания, разрабатывались новые конструкции, После этого начиналось
строительство, пуск «нового» энергоагрегата мог наступить через полтора
два десятка лет. На второй очереди Запорожской ГРЭС, министерство решило
опробовать новую схему — проектирование нового оборудования и сооружений
под него ведётся одновременно, а строительство и монтах начинается через
два три месяца. Это давало выигрыш в десяток лет.
Еще раз о профессии -
Начальник. Профи от Работы и профи от Карьеры ….
Проектировщики.
Любая крупная стройка
начинается с крупного проекта и для Рема исключительное значение имели
Проектировщики. Сложившаяся схема работы проектировщиков была, что они
стояли в стороне от интересов строителей и ближе к дирекции строящегося
предприятия, а в худших случаях участники стоят по разные стороны
баррикады и обстреливают друг друга претензиями. Это может оказаться
далеко не безобидно.
«Самое главное, чтобы в
спорах не прятался ведомственный интерес. Тогда они становятся
технической дискуссией, в ходе которой побеждает тот, кто приводит более
убедительные доводы». Рем старался не лукавить с проектировщиками и не
перекладывать на них свои беды.
Но Рем хорошо знал и рутинную
работу проектировщиков, косный характер их мышления. Рем меняет схемы
устройства строительной базы, на схему тяготеющую к главному корпусу и
вторую, работающую на стройку в целом как самостоятельное предприятие.
Меняет схему дорог и схему хранения и подготовки стройматериалов. Меняет
схему Главного корпуса и соответственно схему монтажа конструкций. Всё
это им продумано, проработано и просчитано.
… Это тоже встретило
сопротивление проектировщиков.
Вопрос этот рассматривался в
Госстрой СССР и Министерстве Энергетики под председательством
Сапожникова. « Наши доводы оказались более убедительными, и нам удалось
в дальнейшем строить как мы считали правильным». « Все, что я
перечислил, позволило на много месяцев сократить сроки строительства
первой очереди ГРЭС. В конечном счете, стоимость Запорожской ГРЭС
оказалась самой низкой в стране».
***
главный инженер стройки
«20 ноября 1970 года ко мне в
кабинет зашел худенький молодой человек с интеллигентным лицом и
представился: «Я - Корсун Юрий Николаевич, прислан к Вам главным
инженером стройки».
Рем встретил его довольно
равнодушно - не потому, что он ему не понравился, просто на этот период
хватало начальников.
Корсун биография. Тесть — а
отец говорил у меня генерал КГБ ….
Хитроумный Одиссей …. Корсун
Корсун и Кочерга составили
замечательный тандем, Кочерга уже был знаком с окрестными сёлами, знал
где можно выпить и был уже знаком с несколькими весёлыми бабёнками. …
Кочерга скрывает от Корсуном свой страх перед Ремом, прикрываясь
неприязью и насмешливым антисимитизмом … дополняя друг друга, один был
длинный и осторожный, а второй маленький и бурливый, они суетились на
стройке около бетонных работ, а между делом они сновали по району в
поисках местных блядей и возможности выпить и повеселится.
Забегая вперед, скажу,
… Корсун — Кочерга – после
пуска первой очереди Корсун ушёл назад на Ладыженскую. Но успел уловить
страх Рема брать кого-нибудь нового, Рем тогда уже мог решить кого
назначить, …
Корсун убеждает Рема взять на
год Кочергу на дожность замначальника по промстроительству или на
должность главного инженера. , Корсун обещает, что затем он его заберёт
к себе,... это имело свои плюсы для Рема – не приходил никто новый,
никто не лез в его работу с проектировщиками, никто не сможет его
подсидеть, а самое главное в свите появлялся крикун и волногончик –
такая роль была необходима...
Корсун не возьмёт Кочергу, он
и не собитался его никуда брать, ...
… Корсун —Бронников — бабы …
троянский конь - Бронников — Жаба-плановичка -
Корсун — Люба+Дагестанцы —
смерть Рема
Помнится такой случай.
Зимой случилась авария в
нашем вагончике-котельной. Рема подняли и привезли из Днепровки, Кочерга
- уже там ….
Корсуна не позвали и не без
умысла, не было нужды в лишних соглядатаях. Он очень обиделся. А эпопея
с горячей водой могла кончиться для Рема драматически.
Дело в том, что в
смонтированном здании городской котельной я приказал разместить
кинотеатр, и спортивные секции, и мы полностью переоборудовали его,
отрезав себе все пути к отступлению. Проектировщики только что не
кричали, а главный инженер проектного института написал мне письмо, что
он снимает с себя всякую ответственность за отопление домов, а по поводу
горячего водоснабжения
Признаюсь, что долго не
пускал Корсуна в святая святых - взаимоотношения стройки с
проектировщиками.
Стройка
В 1970 году было развернуто
строительство практически всех объектов южного стройдвора. Стройка
делала первые шаги и Рем твёрдо знает что он хочет. «Наша вера в успех
базировалась не на расчетах, а на собственном отношении к труду».
Как не вспомнить заповедь:
«Блажен, кто верует». Но веровать мало и Рем всё прорисовывает и
просчитывает с логарифмической линейкой в руках, Рем вообще ничего не
делает «на глаз» или приблизительно. …
Контора стройки переехала уже
на плошадку во временное здание. С проектированием временных сооружений
у Рема связана очень интересная полоса жизни. Он любит повторять «Самое
постоянное для строителя это временные сооружения», почему-то эти
сооружения вызывали у него пристальный интерес. Он прорисовывает десятки
вариантов и старается даже, Его идея — каждое подразделение должно иметь
свои помещения и свой технический парк. Начальник подразделения
полноправный у себя хозяин. Его лозунг «один карабль один капитан», а
Рем — адмирал. где-то в конце 50 начало 60 патентовать свои схемы и
получает одно из первых своих авторских свидетельств.
«В этом районе был высокий
холм, на нем росло большое полусухое дерево. На этом дереве было гнездо
белохвостого орла. Я несколько раз видел его и приказал не трогать этот
холм и дерево, но орел, видимо, не поверил в наши благие намерения и
улетел.
Новый 1971 год мы встречали
новосельем в первом жилом доме, построенном в кучугурах. Мы строили его
дружно, с любовью, круглые сутки. Бригадир отделочников Татьяна Лысенко
собрала вокруг себя специалистов и просто девчат. Все они очень
старались. Наружные швы между блок-комнатами на этом доме были сделаны
лучше, чем во всех последующих домах.
Очень красивая и очень
надменная председатель Государственной комиссии не оценила наш труд. Она
нашла упущения, какие - я уже сейчас не помню, и с воспитательной целью
отказала нам в приемке дома, не посчитавшись с тем трудом, который был
вложен в него. Но все обошлось, дом был заселен первопроходцами и сыграл
существенную роль в устной информации о стройке.
Особое место в 1971 году
занимало строительство школы. Мы начали укладывать первый бетон в
фундамент 15 апреля, а 1 сентября дети, жившие уже в наших домах,
торжественно начали занятия. Школа была большая, современная, и мы
хотели сделать ее хорошо.
1971 год - старались все.
Стройка впервые поверила в себя, и Рем понял, что сможет на свой лад
организовать целеустремленный труд, коллектив состоялся.
Характер работ
В 1970 году было развернуто
строительство практически всех объектов южного стройдвора, … а 1971 год
должен был ответить на вопрос: «Базируется ли наша уверенность на
реальной действительности или мы, как это часто делают люди, принимаем
желаемое за действительное?»
«На промышленной площадке не
было железной дороги, и мы вразрез с существовавшей практикой, приняли
решение монтировать строительные конструкции промышленных объектов,
включая и главный корпус, перевозя их с перевалочной базы
автотранспортом на 44 км». … Основная проблема - специализированный
большегрузный автотранспорт. Решил проблему в Главке и в Министерстве
Юрий Клисенко.
Это было рискованно. «Можно
было, как это не раз бывало, завалить перевалочную базу и потерять
управление всем процессом». Расчёт потока конструкций проивёл GH на
электронной техники Днепропетровского Университета. Для расчёта
использовали модный тогда метод очередей - один из методов планирования
процессов, ориентированных на эффективную загрузку ресурсов. Рем назвал
задачу — «раскрытие фронта работ».
Руководил монтажом Владимир
Ильич Белоцерковец, а перевозку обеспечивали трайлеры автотранспортного
предприятие во главе с Алексеем Гегельским и Николаем Новицким. «С
течением времени становилось ясным, что затея удалась, и монтаж с
автомобильных колес имеет даже преимущество перед традиционной подачей
конструкций по железной дороге».
«Это был великолепных
результат, обязана этим стройка Юрию Клисенко и не в меньшей мере Борису
Егорову. … Сапожников не только поддерживал нас с точки зрения выделения
ресурсов, но и очень скрупулезно следил за поставкой конструкций».
С задачей блестяще
справились. Это позволило реализовать замысел блиц-строя, и все
последующие стройки тепловых электростанций использовали разработанные в
Энергодаре методы.
Рем теперь уверен в себе и он
безоговорочный лидер.
Отныне Рем единоличный лидер
– Атаман Дед.
Как Рем стал Дедом - ….
Пустить четвертый блок – было
делом техники. Мы уже были сильными и могли позволить себе сдать блок в
марте, как говориться, «при полном параде». Мы благоустроили и озеленили
промплощадки, монтажники отковали красивую решетку на ворота и сделали
объемные буквы из нержавеющей стали. Запорожская ГРЭС стала реальностью.
Сапожников забирает Корсуна
на Ладыженку, а Корсун убеждает Рема взять на год Кочергу на дожность
замначальника по промстроительству, а затем он его заберёт к себе,...
Рем ставит главным инженером
Анатолия Кочергу – Толика. Это имело свои плюсы для Рема – не приходил
никто новый, никто не лез в его работу с проектировщиками, никто не
сможет его подсидеть, а самое главное в свите появлялся крикун и
волногончик – такая роль была необходима...
Толик не знает работы с
проектировщиками, не имеет авторитета у монтажников и не способен к
самостоятельным решениям. Но он вынужден взять на себя то, что Рем
делать больше не хочет – орать до хрипоты на оперативках, вести
закулисные дела с соседями и организовывать встречи с нужными гостями.
А самое главное для того что
Рем задумал, ему не нужны варяги, не нужен человек Сапожникова. …
***
Хорошо
Работа по вводу пятого блока
закончилась пуском его в конце 1976 года. «Когда я ночью позвонил об
этом начальнику Главка, он зевнул, сказал «Хорошо», - и положил трубку.
Бог ему судья.
«Мы уверенно пустили шестой
блок и даже заработали приветствие Генерального Секретаря ЦК КПСС, а на
седьмом блоке мы сделали то, что пока не удавалось никому». Монтажники
Алексея Христенко 16 марта 1977 года подняли в мотаж первый блок котла,
а 30 сентября того же года, через пять с половиной месяцев, блок нес
нагрузку 811 тыс. кВт. Это был выдающийся результат.
Рем и Прохоров хорошо
построили ГРЭС, закончили все объекты промышленной площадки и
жилпоселка, предусмотренные проектом, и сдали с отличной оценкой всю
станцию в промышленную эксплуатацию, что в тепловом энергостроительстве
семидесятых годов было редкостью.
Это был результат. Этап
строительства ГРЭС заканчивался. « У нас второй раз забрали «наверх»
почти всех ведущих начальников». К тому времени опыт энергодарских
строителей ценился очень высоко, но Рем остался на месте.
Точка разногласия Рем — Фёдор
…
Рем … Сапожников и Ладыженка
… , не услышал Рем Сапожникова и вырвал Энергодар вперёд, «поставил
Сапожникова на место и это ошибка. Ошибка для карьеры но не для Рема и
Энергодара. Рем хочет строить свой город и он будет делать это ещё 12
лет.
1978 год Стройка закончилась
Что было делать? « Разделить участь предшественников, когда наработанный
коллективный опыт пропадал после окончания строительства, или искать
продолжения? И родилась идея о сооружении на нашем полуострове атомной
электростанции».
Энергодар.
Вместе со станцией вырастали
кварталы Энергодара, детские садики и школы, дворец культуры «Современник»
и новая гостиница. В 1975 году заложен городской парк, а на берегу
Днепра основана зона отдыха, строится автовокзал, пассажирский речной
причал. В 1978 году начато строительство мощного домостроительного
комбината. Пущено, организованное на базе термальных вод Запорожской
ГРЭС, и действует рыбоводческое хозяйство площадью 12,3 тысяч. кв.
метров, выращивается ежегодно тысячи центнер рыбы ценных пород. Строится
два завода по выпуску и ремонту энергетического оборудования.
Энергодар строится по
новейшим достижениям отечественного градостроительства. Максимальное
удобство для его жителей, их культурных и бытовых запросов. К концу 1979
года суммарная жилая площадь превысила 250 тысяч квадратных метров.
Оформилась центральная площадь города. Общая длина улиц превосходит 100
километров, всё заасфальтировано. На улицах высажено 24 тысячи деревьев,
45 тысяч кустарников и, что самое красивое, 20 тысяч. кустов роз. Уже
работают 28 магазинов, ресторан и несколько кафе; действуют предприятия
по производству напитков, мясных и рыбных полуфабрикатов, кондитерских
изделий, а также мастерские по пошиву одежды и обуви, фотосалон и
мастерская бытрадиотехника.
За десять лет в городе вырос
до 30-тысячным населением. Стал Энергодаром.
Сапожников.
« Оглядываясь назад, я думаю,
что все прошлое стало возможным во многом потому, что к этому времени
созрело событие которое не имело прямого отношения к Запорожской ГРЭС,
но оказало серьезно влияние на всю судьбу стройки, а лично для меня
стало поворотным пунктом в сознании».
В Лады́жине, Винницкой
области Украины, строилась угольная электростанция мощностью 1800 тыс –
Ладыжинской ГРЭС. кВт с шестью блоками по 300 тыс. кВт. планировался
ввод двух энергоблоков. Сапожников придавал этой стройке особое значение
и был фактически начальником стройки. Этой стройке сопутствовала
пропагандистская работа, приоритетное выделение ресурсов, неограниченные
финансы и многое другое.
Сапожников хотел ввести два
энергоблока в 1970 году, но, к сожалению, не получился даже один. В 1971
году Федор Васильевич поставил в план пять энергоблоков и не только
записал, но и разместил заказы на поставку всех блоков». «Мы,
проанализировав обстановку, пришли к выводу, что Федор «зарвался». Но
когда монтажники без надрыва ввели все пять энергоблоков, я был
потрясен. Я понял, что может быть мышление, отличное от моего и видящее
перспективу значительно шире, и что границы наших возможностей не так
тверды».
« Это меня и, я думаю, не
только меня привело к переоценке понятий и ценностей. Может быть,
поэтому мы уже ничего не боялись и не ссылались на прецеденты».
Как-то Корсун спросил Рема:
«Почему он никогда не интересуется выполнением плана? Ведь на всех
стройках это первоочередная задача». Рем тогда ответил, что мол де
выполнение плана в цифрах - это показания прибора, а не направление
работ. «Будет организована работа - будут и показатели». Рем умолчал,
что главным для него является цель, а для Юры процесс. Для Сапожникова
тоже процесс, но заданной целью. Сапожников был тогда ещё молод, ему
было всего 67 лет, а средний возраст руководителей в Москве — 72.
Дымовая труба.
«В 1971 году, во второй
половине года стало ясно, что пускать три блока придется почти
одновременно. Как это сделать, никто не знал. Была одна проблема - это
320-местровая дымовая труба. На ее строительство уходило
технологического времени больше, чем отводили на все три блока. Мы
начали ее строительство в августе 1971 года, как только смогли
обеспечить подъезды и бетон нужного качества.
Строить трубу с футеровкой
нужно было почти два года, а это уже вторая половина 1973 года». Было
принято решение опробовать блоки на маленьких металлических трубах,
поставленных возле дымососов. Злые языки потешались над н Ремом, что он
пустил станцию на «окурках».
Сапожников вместе с
проектировщиками нашел решение, и появился проект сборной футеровки на
основе кремнебетонных панелей. Это была целая эпопея с применением
вертолетов и 100-тонных монтажных блоков.
Дело техники
«Один из работников ЦК
спросил Сапожникова: - Почему здесь это оказалось возможным, а на других
станциях не получается? – и Федор Васильевич ответил: - Назовите точку
на карте – и мы сделаем там то же самое».
Рем свято верил в талант и
неуемную энергию Федора Васильевича, но также твердо знал, что одного
его желания недостаточно. Жизнь подтвердила правоту Рема. Сделать то же
самое Сапожникову нигде не удалось. Это трудно сделать на новой
строительной площадке.
Работа в охотку …. энтузиазм
…. Зачем люди едут на новые места …
Когда на Углегорскую ГРЭС
перешел начальником стройки Юрий Николаевич Корсун, а начальником
монтажного управления – Филипп Семенович Вайсштейн. И это, конечно,
поменяло характер стройки, поэтому не оформленное на бумаге соревнование
существовало.
Иногда оно переходило в
соперничество.
Начальник Главка недолюбливал
нашу стройку, я думаю, что, главным образом, из-за наших действий по
выделению ресурсов. Может, было еще что-нибудь – Михаил Сергеевич
Малинин был человеком самолюбивым.
Это иногда давало себя знать.
Рем — един в трёх лицах ….
Рем — GH — Принцип
необходимого и достаточного
Рем — GH — схема отношений
Рем — GH — схема управления —
Матрица баланса Леоньева
Киев Трест - Минск 32 — ВЦ —
GH на стройке
После сдачи первой очереди в
жизни стройки наступил новый этап. Строители были уверены в себе и
рвались в бой, еще не зная, что впереди нас ждут тяжелые события.
Трудности начались с того, что промышленность еще не была готова к
выпуску блоков 800 тыс. кВт. Это, естественно, задерживало
проектировщиков, а те, в свою очередь, задерживали нас. Стройка начала
таять. Монтажники поехали строить блоки на Кураховку, а мы занялись
общегородскими объектами соцкультбыта.
«Наш поселок уже приобрел
название «Энергодар». Рем говорил, что это название придумал какой-то
мальчик из Каменки-Днепровской, ….
но я его знал точно.Название
это придумал GH. При оформлении документов GH — предложил несколько
вариантов — Крыжановск, Кучугуры, Энергодар. В Киеве выбрали Энергодар.
Первый директор.
«Другие придут, сменив уют на
риск и непомерный труд, пройдут тобой не пройденный маршрут».
7 января 1973 года Леонид
Прохоров и Рем Хенох повезли акты ввода на три энергоблока Запорожской
ГРЭС в область.
«Может быть, это был первый и
последний случай, когда одновременно вводилось три блока. Технический
инспектор профсоюза, часто бывавший на сооружаемой ГРЭС, помедлил минуту
и подписал акт. Санитарный инспектор перечислил все прегрешения и тоже
подписал. Остальные, включая и генерала пожарной инспекции, советовались
с обкомом и к вечеру подписали все. Спустя месяц данные блоки работали
по обычной схеме.
Директором Запорожской ГРЭС
Леонид Васильевич Прохоров начал работать с 1970 года, с первого камня
Энергодара.
7 декабря 1971 года он открыл
железнодорожное движение от станции «Каховское море» до места
строительства. А в ноябре 1972 на Запорожской ГРЭС закончилась наладка и
первый Энергоблок мощностью 300 мвт включили в сеть. За три года удалось
создать полностью работоспособный коллектив эксплуатационщиков.
Организовать приемнику, контроль и сборку оборудования Электростанции,
наладить работу служб города.
Самым напряженным для Леонида
Васильевича во всех отношениях был 1972 год. Год самых ярких
воспоминаний, год, в котором температура воздуха летом доходила до 43
градусов, испытывая людей на прочность. В городе сооружение зданий шло
достаточно быстро. Стремительно росло количество жителей и число
сооружающих электростанцию.
С ростом количества
работающих, появились новые заботы. Стало проблемой доставить людей на
работу, накормить и обеспечить порядок. В начале года было понятно, что
вводить три блока придется почти одновременно, ещё оставалось много
работы по топливоподаче, химводоочистке, гидросооружениям, и полный
монтаж энергооборудования. Министр с Секретарем обкома побывали на
строящейся ГРЭС и после них, была сделана нужная корректировка в
поставках техники и ресурсов. 25 ноября пустили первый энергоблок. 17
декабря был пущен второй энергоблок. «31 декабря Вячеслав Сердечный
доложил, что турбогенератор номер три в сети».
Пустить четвертый блок – было
делом техники, и он был сдан в эксплуатацию в марте 1973, как говорится,
«при полном параде». Сдача первой очереди проходила празднично. Приехал
Председатель Совета Министров Украины, министр энергетики, секретарь
обкома и много сопровождающих из ЦК КПСС и ЦК КПУ. На митинге были
практически все рабочие и жители. Всё было торжественно и радостно.
На второй очереди
запроектированы три энергоблока по 800 мВт. Вторая очередь ГРЭС-
мощностью 2400 мВт, отличалась тем, что новые энергоблоки 800 тысяч. кВт
только осваивались промышленность СССР. Новой была конструкция зданий с
80-ти метровыми башнями котельной с уникальными хребтовыми балками, на
которых висел котел массой 12 тысяч тонн.
Строители двигались вперед
быстро, а оборудование требовало тщательного стопроцентного контроля.
Сутки директора стали тесными. Пятый блок осваивался трудно, но
увлекательно и закончился пуском его в конце 1976 года. Шестой блок
пустили уверенно, а в сентября 1977 года, через восемь месяцев,
последний седьмой блок нес нагрузку 811 тысяч. кВт. Примерно через
полгода полностью освоили все предусмотренные проектом объекты
промышленной площадки и Энергодара и сдали с отличной оценкой всю
станцию в промышленную эксплуатацию и даже заработали приветствие
Генерального Секретаря ЦК КПСС. Это был выдающийся результат», в таком
темпе энергомощности ещё нигде освоены не были.
Директор Л. В. Прохоров может
быть доволен своей работой. Всё работает и работает на отлично.
В 1979 году рядом с
Энергодаром начато сооружение Атомной электростанции и ряда
вспомогательных предприятий энергооборудования и трубопроводов. И с 1981
года Леонид Васильевич Прохоров назначен директором новой АЭС. Еще при
сооружении ГРЭС им был отработан уникальный технологический процесс
контроля, сборки и наладки оборудования, благодаря чему все энергоблоки
освоили со значительным опережением нормативного графика и сто
процентным качеством.
Этот подход должен быть
применён и к атомной. Необходимо не только построить первый атомный
блок, но и создать серийный образец энергоблока с реактором ВВЭР-1000.
Правительство намечало в европейской части СССР до 2010 года соорудить
200 атомных энергоблоков мощностью по миллиону киловатт. Ключевую роль в
этом должна была сыграть Запорожская АЭС.
Прохоров руководил АЭС с 1981
по 1984 году. В начале 1984 года на полностью готовом блоке АЭС случился
пожар и Леонид Прохоров ушел, он уехал в Грецию главным инженером
строительно-монтажного управления. И шесть лет работал там. 21 декабря
1984 года первый энергоблок Запорожской атомной приняли в эксплуатацию. |
