|
Хенох - Мастер Потока
Рем - «Главным отличием нашей
стройки было создание потока. Продолжительность сооружения атомного
энергоблока в среднем сорок восемь месяцев. Из этого вытекает: для того,
чтобы вводить блоки ежегодно, нужно каждый год начинать со строительства
очередного реактора и, в конечном счете, строить одновременно четыре
блока. Это было ясно, но это не укладывалось в привычные методы
планирования выделения ресурсов».
78 год. … перед началом
строительства Запорожской АЭС я, по заданию Рема, обработал статистику
нескольких атомных строек. На основании собранного в Оргэнергострое
статистического материала я составил бансовую матрицу ресурсов. Всего
ресурсов рассматриваемых в балансовой матрице анализа было 24, по числу
основных специализированных участников строительства и 580
взаимосвязанных этанов строительства и монтажа блока.
Объёмы
Один блок АЭС стоил 3,6
миллиарда советских рублей или 4,2 миллиарда долларов. Общая стоимость 6
блоков вместе со вспомогательными сооружениями и системой водоохлаждения
для шести блоков, а планировалось в первой очереди 6 блоков, стоил
примерно 25 миллиардов, в том числе проектные работы и строительство и
1,25 миллиада. Остальное поглощали разработка и производство
оборудования и топливо. Общее число занятых, с учётом производства
конструкций и оборудования, примерно 150 тысяч человек.
… в разворот стройки на
промплощадке строительства АЭС по существующим нормативам предполагалось
18 тысяч, на строительстве жилпоселка 3,5 тысячи человек.
…структура строительства
энергообъектов – земля и строительная часть электростанции 12%, монтаж
конструкций 20% …, монтаж и изоляция оборудования 20% … , электромонтаж
и наладка 15% от объёма строительства, …
… монтаж конструкций …,
монтаж и изоляция оборудования … , электромонтаж и наладку выполняют
специализированные организации со своими управлениями и своими трестами,
они выполняют до 70% работ, остальную часть должны поглощать расходы
генподряда, посёлок шёл отдельной статьёй и тоже был заботой
генподрядчика, который и управлял всей работой.
Особая статья проектные
институты, в которых задействованы тысячи людей.
Затраты на эксплуатацию
планировались примерно десять процентов от стоимости строительно
монтажных работ.
Матрица.
Нарастить коллективы до 20-24
тысяч человек было не реальным, да и не требовалось этого, … Нужно было
построить технологию строительства так чтобы убрать потери во времени
которые на существующих тогда атомных стройках составляли почти 60%
процентов строительно монтажного времени. Потери как ком росли во
времени, и порождали нигилизм, круговую поруку, ухудшали качество.
Атомная энергетика составляла тогда пять процентов общей мощности
энергосистемы Союза и отношение к ней было соответствующее, заниматься
вроде как нужно, наверное это будущее, но точно не настоящее.
GH - исследованные
существующих строек АЭС, … общие строительно- монтажные технологии, … 20
лет истории строительства АЭС, огромный опыт и огромная неразбериха,
чванство проектировщиков и чванство эксплуатационников,
А в расчёте для ЗАЭС я
использовал матрицу из 36 ресурсов и 7800 взаимосвязанных этапов для
шести блоков, по 1300 на каждый блок.
Только треть из них была
существенна в каждый текущий момент, поэтому Рем просматривал только 12
ресурсов, но каждый день в течении шести лет.
Особым ресурсом выделялся
ресурс управления.
На основании анализа
определили критические точки, основные ресурсные потоки и сформулировали
правила раскрытия фронта работ – сформулировали идеологию Потока. …
строительство АЭС никогда не предполагалось как скоростное, только
наивные преподаватели вузов потом могли представлять такую стройку
разбитую на участки и захватки, по которым движутся специализированные
бригады и механизмы, как в танце передавая друг другу работу, как
партнёршу.
Танец планировался, но
сложный танец потока ресурсов.
Поток, для Рема это
конкретное сложное, целостное состояние стройки, когда все включёны в
общий ритм и нацелены на результат. Поток, также это состояние
конкретного человека, ощущение полной силы над событиями и работой.
когда все вместе нацелены на успех. Это не является чем-то редким или
неповторимым для человечества, но это всегда уникально для каждого в
отдельности. « Это состояние ощущения успеха от самореализации,
повышенной и обоснованной уверенностью в себе, ярко выраженным
повышением коммуникативных способностей, умением четко и ясно выражать
свои мысли, убеждать собеседника, эффективно решать проблемы любой
сложности или находить неординарные способы их решения.»
Рем — мастер потока, а поток
распространяется им на весь комплект работ, в которые вовлечен
конкретный человек. Конкретный человек …
… разговор с Сапожниковым,
„Рем дал мне указание – „рассказываешь всё …постарайся обосновать
графики ресурсов … особенно выдели необходимые деньги и необходимое
количество людей “ , … Замечание к уровню технологии строительства АЭС …
Приземлить строительство АЭС и развеять туман – просто убрать потери во
времени … типы потерь и их причины … зона рациональной технологии …
Массовое строительство жилья.
Нам же, для того чтобы
привлечь необходимые 7-8 тысяч человек, нужно было вводить ежегодно
1000-1200 квартир, а в первые пиковые годы и того больше. Было ясно,
что, даже построив сборно-разборный завод крупнопанельного домостроения,
задачи не решить. И мы начали хождения по Министерству, Госплану и
Госстрою с доказательствами необходимости сооружения типового завод
мощностью 140 тыс. кв. м в год и в течение последующих двух лет был
построен типовой завод мощностью 140 тыс. кв. м в год. А затем,
убедившись в том, что конвейер наружных панелей не обеспечивает нужной
производительности, мы достроили еще один пролет. Завод получился
хороший. Министерство укомплектовало его формами, и мы начали массовое
строительство жилья.
1 апреля 1980 года мы
положили первый куб бетона в нижнюю плиту первого реактора. Этап
подготовки к строительству АЭС был закончен. Началась работа длиною в 15
лет. Но до начала этой работы стройке пришлось пережить немало
трудностей.
После окончания строительства
ГРЭС количество рабочих сильно сократилось: монтажники разъехались по
другим объектам, часть рабочих перешла на эксплуатацию ГРЭС. При
строительстве Запорожской ГЭРС нам удалось добиться удельных трудозатрат
приблизительно 2 человека-дня на введенный киловатт, а на строительстве
АЭС эта цифра в то время доходила до десяти. Значит, надо было не только
восстановить, но и увеличить численность коллектива.
Нужно было собрать под свои
знамена более 10 тысяч человек. Мы решительно отвергли возможность
использования на нашей площадке военнослужащих, спецрабочих и других
видов не очень свободного труда. Отказавшись от такой рабочей силы, мы в
очередной раз сожгли за собой мосты.
Можно было надеяться только
на уже сложившийся к тому времени авторитет стройки и на усиленное
строительство жилья. На других атомных электростанциях для строительства
жилья сооружались сборно-разборные заводы крупнопанельного домостроения
реальной мощностью до 30 тыс. кв. м. в год. Когда их создавали,
считалось, что этого будет достаточно и что эти заводы можно будет
перевозить с одной стройки на другую. Нам же, для того чтобы привлечь
необходимые 7-8 тысяч человек, нужно было вводить ежегодно 1000-1200
квартир, а в первые пиковые годы и того больше.
Было ясно, что, даже построив
сборно-разборный завод крупнопанельного домостроения, задачи не решить.
И мы начали хождения по Министерству, Госплану и Госстрою с
доказательствами необходимости сооружения типового завод мощностью 140
тыс. кв. м в год. Это было очень трудно – не потому, что не было денег
на строительную индустрию, а потому, что Украина считалась обеспеченной
мощностями домостроения.
Целый год я ездил в Москву и
ходил по кабинетам. Решающую помощь в получении разрешения на
строительство оказал нам работник Госплана Дмитрий Борисович Федорчуков.
Стройка еще не потеряла свой боевой дух, и в течение последующих двух
лет был построен типовой завод мощностью 140 тыс. кв. м в год. А затем,
убедившись в том, что конвейер наружных панелей не обеспечивает нужной
производительности, мы достроили еще один пролет.
Завод получился хороший.
Министерство укомплектовало его формами, и мы начали массовое
строительство жилья. Стараниями коллектива завода, возглавляемого
Виктором Дмитриевичем Степановым, и вновь образованного управления
«Энергожилстрой» во главе с Виктором Юрьевичем Тищенко, характер
жилищного строительства изменился коренным образом.
Виктор Юрьевич Тищенко был по
своей натуре лидер и руководитель. Начав, как говорится, почти с нуля,
быстро нарастил коллектив монтажников и отделочников. Скорость монтажа и
трудозатраты вышли на уровень, близкий к нормативному. Тищенко говорил
мне: - Я сам удивился, как скоро это про изошло. Дух стройки действует и
на нас, жилищников. Виктор Юрьевич трагически погиб в автомобильной
катастрофе. Это была невосполнимая утрата. Светлая ему память.
Идея моноблоков
В 1980 году строительство
Запорожской атомной станции было уже решенным делом, а ещё в 1979 году
Рем начал готовить территорию. «Было много доводов «за» и «против» и,
видимо, принципиальная потребность в развитии атомной энергетики
заставила правительство преодолеть все, включая и сопротивление военных.
После первого разговора об атомной станции нас стал интересовать
проект».
Рем поехал в Москву
знакомиться с проектом ВВЭРа и действующим тогда проектом
Нововоронежской АЭС, по такому же проекту строилась Южно-Украинская
станция, и именно на этом проекте настаивал Главк. К этому времени у
Рема уже была своя идея и эскизные проработки моноблоков так называемых
«паровозиков», один реактор – один машзал.
«После беседы с
проектировщиками и совещания главных инженеров отделений в Москве я
начал продвигать предложение о применении моноблоков. Начальник Главка
безапелляционно сказал, что будем строить по проекту Южно-Украинской
АЭС, давая мне понять, что я лезу в область, в которой мало что понимаю.
Сапожников спросил Рема: « - Ты устав израильской армии знаешь? Я
говорю: - Нет, не знаю. - Так вот, в нем написано: не высовывайся и не
давай советы главнокомандующему».
Сапожников не очень верил в
возможность быстрого проектирования, но сама идея плотного строительства
и возможность накрутить хвост начальникам атомных строек ему нравилась.
« И тогда родился первый протокол об идеологии проектирования.
Проектировщики и мы взяли на себя сложную, по сути необычную задачу:
одновременно вести и строительство и проектирование».
Для Непорожнего интерес и
ориентиры были другие, его занимала, в первую очередь, возможность
увеличить процент энергии за счёт атома, и он с подачи Сапожников принял
решение о применении идеи Рема. Моноблоки будут планироваться на
Балаковской, Запорожской, Хмельницкой и Крымской электростанциях.
Ведущей стройкой должна была стать Балаковская. Этим идея моноблоков
выбивалась из рук Рема и отодвигался Сапожников. Аргументировалось это
тем, что к этому времени Балаковская уже началась и «коллектив и
начальник там были очень сильные».
Ячейка и 12 « лепестков»
«Стройка вместе с
проектировщиками осуществила ряд технических идей, приведших, в конечном
счете, к изменению характера строительства основных сооружений атомной
станции. Главной из них было создание элемента – «ячейки», собранного из
железобетонных плит на болтах» и 12 лепестков защитной оболочки.
Объем защитной оболочки– 45
метров в диаметре и почти 50 метров высотой – испытывается давлением 4,6
атмосфер, толщина защитной оболочки более метра. Это главный барьер
между опасной радиоактивной средой и окружающей атмосферой. Самое
главное требование к ней - это плотность. Это очень сложная задача и
требовала по установленной практике почти два года. Конструктивное
решение принятое Ремом было собирать оболочку из сборных элементов за
шесть месяцев.
Плиты элемента – «ячейка»
изготовленные в особо точных строганных формах; проектировались для
реакторных отделений и спецкорпуса, но применение на различных объектах
стройки, строили из них насосные станции, дюкеры, резервуары, здания
дизель-генераторных и т. д. На разработку этой «ячейки» было получено
авторское свидетельство как за изобретение.
Завод.
проет завода АЭСК, площадью
почти 60 тыс. кв. м, разработал одесский Оргэнергострой, и завод был
быстро построен. Завод делал в сутки до 60 тонн металлоконструкций,
осуществлял сварку больших полотен из листовой стали сначала черного
металла, а потом и нержавеющего. Технология завода рождалась на месте.
« История ее создания
интересна. Первое рассмотрение предлагаемой конструкции «ячейки»
состоялось с участием главных инженеров отделений проектного института и
вызвало резко отрицательную реакцию. Один главный инженер сказал, что он
«глупостями заниматься не намерен», и что «сборка железобетона на болтах
– утопия: это не автомобильное производство». Тогда директор
Запорожского энергомеханического завода Петр Красиков сделал форму для
железобетонных плит с машиностроительными допусками. Забетонировали
плиты, собрали две «ячейки» и плиты сотыковались практически без шва.
Это в корне меняло идеологию строительства, так как позволило перенести
изготовление конструкций на завод.
Земля
….Объемы земляных работ
составлял 13-14 миллионов кубометров. Так как работать приходилось ниже
уровня грунтовых вод, сделать эту работу традиционным способом
требовалось три-четыре года и много техники. « Мы осуществили разработку
грунта плавучими земснарядами специальным способом без сложного
водопонижения. Это предложение тоже первоначально было встречено «в
штыки». На нее тоже было получено авторское свидетельство как на
изобретение.
100 человек в день
« В 1979 году к нам стали
приезжать люди со всех концов страны. Были два месяца, в течение которых
мы принимали до 100 человек в день. В 1979 году к нам стали приезжать
люди со всех концов страны. В 1980 году мы уже снова были сильными. В
1980 году, сказалась известность стройки».
Рему нужно было собрать под
свои знамена более 10 тысяч человек т.е. чтобы привлечь необходимые 7-8
тысяч человек, нужно было вводить ежегодно 1000-1200 квартир, а в первые
пиковые годы и того больше.
Завод крупнопанельного
домостроения … и Энергодар строится чуть ли не круглые сутки рос на
глазах. …
Башенный кран датской фирмы
«Croll
«Башенный кран датской фирмы
«Croll“ грузоподъемностью 240 тонн, увеличил наши возможности и открыл
перспективы, о которых мы даже мечтать не могли, имея привычные
механизмы».
Кран который приобрел для
Союза заместитель начальника Главка Решетников, был уникальным, но не
было на него статистики стабильности и было не понятно как он себя
покажет в работе, и не было проектов производства работ,
Сквозное планирование на весь
период.
Новое время, Хенох в
Энергодаре господин положения. И, как позже окажется в Москве тоже.
GR - ведущий ресурс,
балансная матрица и баланс резерва, метод потенциалов и задача
формулирования потока, как потока ресурсов — материалы, оборудование,
люди и деньги,
Министерство и Госплан вели
себя спокойно: «сколько песен – столько денег», деньги и ресурсы
планировались на год, максимум на полтора, планировали от достигнутого
уровня. Смысл в этом был, сколько не выдели всё потратится, а результат
всё равно определяется реально достигнутым уровнем.
«Главк категорически возражал
против наших требований о сквозном многолетнем планировании денег и
ресурсов». Их можно было понять: серьезной веры в то, что Рем и
Сапожников затеяли не было. Главк получал ресурсы в ограничении
возможностей отрасли и страны, и исходя из этого должен был вести
планирование и реальные работы на всех уже существующих стройках. Отдать
ресурсы на Запорожскую это значит нужно было отрывать ресурсы от реальн
работающих предприятий. Один работник Главка сказал, что «пора кончать с
этими авантюрами и авантюристами».
Для потока это не годилось,
для потока это было убийственным. Чиновникам в это нужно было поверить.
Дело дошло до скандала и решить этот вопрос удалось только с помощь ЦК
КПСС. «Марьин собрал всех, разобрался и, как тогда говорили, убедил, что
ресурсы надо выделять под поточное строительство». На все эти убеждения
ушло несколько месяцев.
Марьин вывел строительство
Запорожской АЭС из под министерства, теперь это было дело ЦК и Совета
Министров. На стройку зачастили эмиссары … именно их участие определило
и обеспечило поток.
…. атомная электростанция,
Качество … «Еще один прорыв в общественном мнении удалось сделать во
время конференции энергетиков стран СЭВ, проведенной министром на нашей
площадке. К тому времени уже было смонтирован фрагмент стен реакторного
отделения из новых «ячеек». «Ячейки» признали. Признали и наше право на
эксперимент».
Рем хорошо сознавал что
выводит стройку из под главка и министерства, и что это значит для него
лично, но остановится и прогнуться не мог. Его теперь гнала вперёд
принятая им цель. Поток начался. Теперь его двигал вперёд ритм работы и
безусловно интерес всех участников.
…
Сложный танец потока теперь
обсчитовался каждый день. В расчёте для ЗАЭС я использовал матрицу из 36
ресурсов и 7800 взаимосвязанных этапов для шести блоков, по 1300 на
каждый блок. Поток распространяется на весь комплект работ, в которые
вовлечен конкретный человек. Особым ресурсом выделялся ресурс
управления. Только треть из них была критична, поэтому Рем просматривал
только 12 ресурсов, но каждый день в течении шести лет.
В рассчёте были задействованы
три больших вычислительных комплекса, ЕС1030, ЕС1033, ЕС1036. На одном
комплексе я считал поток, ещё на одном обсчитывались обеспечивающие
поток системы и одна ЭВМ была в горячем резерве.
Данные для потока
обрабатывали две группы, группа Галины Мегердичевой из Одесского
Оргэнергостроя и группа Сонечки Кучугуридзе из Москвы. Оперативные
системы обеспечения потока вели три энергодарскае группы Людмилы
Мировой, Галины Шевченко и Женечки Евдокимовой. Велеколепная пятёрка.
Рем профессиональный
энергостроитель, начальник стройки, Этому он учиться всю сознательную
жизнь. То что он делает, он подчиняет необходимости, то что он делает не
носит характер случайного процесса, и не зависит от конъюнктурного шума
событий.
После того как он неудачно
попытался объяснить как он хочет «приземлить» атомное
энергостроительство. и на что получил угрозу от Кирилюка, мол как бы
тебя самого не приземлили, Рем решает больше ни с кем до поры до времени
не делится своими методами. … он делит расчёты на – « только для меня,
для меня и тех кто хочет знать, для всех». На это у него есть несколько
причин, … ещё одна это сомнения в успехе и нежелания подвергаться
остракизму,
… расчёты в управлении
воспринимаются как эзотерика, ведь всем понятно начальники умны сами по
себе, а следовать они должны либо мнению своего начальника, либо линии
партии. Это искусство, а не математика. «Сообщество людей имеет
тенденцию само организовываться, поэтому и выдвигает разных начальников.
При этом кто-то служит, а кто-то работает».
… «профес¬сия» или
«призвание». Двузначность термина не случайна: она приходит из
восприятия профессиональной деятельности как призвания и приводит к
весьма существенным для Рема результатам.
« Есть секреты, секреты
профессии и секреты мастера. И ответ на вопрос: «Чем отличается
профессионал от непрофессионала?» по моему только одним: непрофессионал
делает то, что может, а профессионал - то, что нужно, или ещё точнее -
профессионал делает то, что нужно, а остальные то что могут.»
«Большой труд и врожденные
способности - необходимое условие для Профессионала, но не достаточное.
Профессионалами не рождаются - необходимо наличие живущих мастеров, у
которых есть чему учиться. Чем выше мастерство учителя, тем выше твой
уровень».
***
« Для нас и проектировщиков
наступили горячие дни. Рабочее проектирование велось одновременно со
строительством. Иногда разрыв между разработкой чертежей и укладкой
бетона сокращался до трех месяцев.»
Нужно было найти новые
отношения в среде проектировщиков. Для Рема это было важно так как поток
требовал принципиально новых решений и он знал каких. Для проектных
институтов тогда в этом необходимости не было. Для институтов было чем
стабильнее тем лучше, в конечном счёте за конструкции и за технологию
несли ответственность они.
Порядок разработки тогда был
следующий. Рем прорабатывал и прорисовывал эскиз какой нибудь идеи и
приглашал проектантов, как правило, главных инженеров проектов и главных
специалистов. Они слушали его, воодушевлялись и несли дальше в клюве
своему начальству, но уже как свою идею. Затем разрабатывались рабочие
чертежи, а параллельно оформлялись заявки на изобретения и авторские
свидетельства. Хеноха естественно в заявку не включали.
Таким образом Рем вместе с
проектировщиками осуществил ряд технических идей, приведших, в конечном
счете, к изменению характера строительства основных сооружений атомной
станции. Так родились крупные монтажные блоки, перекатная опалубка для
бетонирования цилиндра защитной оболочки, кабельные короба, стальные
ячейки реакторного отделения, блоки технологического оборудования и
много другое. « Этот список можно было продолжить. В проекте станции
было реализовано 64 изобретения, получивших авторские свидетельства».
Хеноха не включали в заявку
на изобретения, он в этот период не написал ни одной строчки статей, не
участвовал ни в одном симпозиуме, или научной конференции. Может быть,
это произошло из-за того, что стройка требовала быстрых неординарных
решений и Рем, учитывая реально сложившиеся сроки, упорно решал
возникавшие проблемы. «Общая обстановка способствовала рождению и
быстрой коллективной реализации идей».
Была ещё одна проблема,
которую Рем невольно породил сам, проблема окружения. Возле Рема
постепенно вытесняя нормальных инженеров появилось много «хороших
парней», этому же способствовали никчёмный главный инженер и спесивые,
пустоголовые подхалимы приспешники. Проблема была ни только и не столько
в том что свита была плоха для генерации идей, Рем сам успевал всё
продумать, а в том что это хорошо осознавали все.
Такие как Бисбардис, Снет и …
и потихоньку заняли места в окружении. Каждый в отдельности был что
называется хорошим парнем, они отлично ладили между собой и легко
прогибались во все стороны. Все вместе с Толиком Кочергой они создали
вакуум мысли, а это пугало руководство проекта. Но зато они хорошо и
быстро подхватывали идеи и эскизы Рема создавая видимость сложной
совместной работы строителей и проектировщиков. «Работы основанной на
доверии и уважении. Может быть, это и явилось основным звеном успеха.
Когда я недавно спросил Станислава Белохина, можно ли сделать так же еще
раз, он ответил «Наверное, нет».
***
Поток изменил людей. В
команде Рема каждый знал свой фронт работ. Каждый был значим на своей
работе. Практически прекратились ссоры и ругань на оперативках,
В 1995 году Михаил Чиксент,
исследователь счастья и креативности и получивший известность в
1995-2005 годах благодаря своей идее «состояния потока», сформулирует «
Быть полностью вовлечённым в деятельность ради неё самой. Эго отпадает.
Время летит. Каждое действие, движение, мысль следует из предыдущей,
словно играешь джаз. Всё твоё сознание вовлечено, и ты применяешь свои
умения на пределе». … Согласно Чиксенту, « это ясные цели, видимая
перспектива и осознанные правила, высокая точка концентрации и глубокое
погружение в работу. Своеобразное восприятие времени в котором работает
открытая и незамедлительная обратная связь, успехи и осечки очевидны.
Ощущение полного контроля над ситуацией. Работа сама по себе
воспринимается как награда и осуществляется без натуги».
Профессор психологии
Чикагского университета это сформулирует после 2000 года и признает, что
« он сам, определённо, не был первым, кто вообще наблюдал это
психологическое явление или создал методики, основанные на нём.»
В 1980 году Рем, тщательно
подготовившись, начал строительство новой АЭС. Это был амбициозный
проект эпохи конца социалистической цивилизации. Для технократов того
времени не было ничего что они не смогли бы сделать. Двенадцать блоков
АЭС стоили примерно 50 миллиардов, в том числе проектные работы и
строительство и 2.5 миллиада. … в разворот строительства на АЭС
планировалось задействовать 18 тысяч человек, а общее число занятых, с
учётом производства конструкций и оборудования, примерно 150 тысяч
человек.
«В начале 1983 года
одновременно работают уже на нескольких блоках и это внушительно. Новый
этап стройки – монтаж оборудования. Сам факт монтажа оборудования на
первом энергоблоке и уже зримые элементы потока изменили мнение в пользу
Потока» и в пользу Хеноха. Глубокой ночью под Новый 1984 год первый блок
был включен в сеть. Второй, третий и четвертый блоки были пущены как
близнецы. Все примерно в одно и то же время, все с высокой готовностью,
все с интервалом в один год. Поток, который многие считали авантюрой,
осуществился.»
«Такое не делал никто ни до,
ни после нас.» У немецких художников есть понятие золотого часа, который
длится пятнадцать минут, …
***
Поток 200
в 1980 году Минэнерго СССР
принята «Программой развития атомной энергетики», до 1996 г.
планировалось построить до 100 тыс. МВт. В Министерстве Энергетики
начали говорить о масштабном и амбициозном проекте – 200 однотипных
энергоблоков с реакторами ВВЭР. Балаковская и Южноукраинская АЭС
намечались как рабочая площадка для отработки технологии строительства.
Нормативный срок строительства первого блока тогда был 7-8 лет, а
последующих 6 лет, разница между блоками 3 года.
В 1982 г. появилась программа
строительства 200 атомных энергоблоков единичной мощностью 1000 и 1500
МВт, планировалось вводить на АЭС до 10 тыс. МВт в год.
Запорожская площадка
появилась в этом плане спонтанно. Рему никто не собирался отводить
ведущую роль, в лучшем случае идти по стопам Балаковской. Реальных
предпосылок на приоритетное получение ресурсов не было. Вначале
планировалось 12 Энергоблоков ВВЭР100. С тем рассчётом что к пуску
последнего блока первый блок должен будет отработать свой ресурс и его
нужно будет демонтировать и монтировать по новой. Позже план был изменён
на Запорожской площадке осталось шесть блоков, а остальные были
перенесены на Чигиринскую площадку. Тем не менее для строителей это
должно было составлять общий комплекс, а потом уже рассматривался как
общий поток.
Перед началом строительства
Запорожской АЭС я обработал статистику нескольких атомных строек. Всего
ресурсов рассматриваемых в балансовой матрице анализа было 24, по числу
специализированных участников строительства и 580 взаимосвязанных этапов
строительства и монтажа блока.
На основании анализа
определили критические точки, основные ресурсные потоки и сформулировали
правила раскрытия фронта работ – сформулировали идеологию Потока.
78 год разговор с
Сапожниковым, „Рем – „рассказываешь всё …постарайся обосновать графики
ресурсов … особенно деньги и люди “ , … замечание к уровню технологии
строительства АЭС … приземлить строительство АЭС и развеять туман –
просто убрать потери во времени … типы потерь и их причины … зона
рациональной технологии …
1981 Поток - попытка Рема
противопоставить себя Министерству, Сапожников считает что Запорожская
площадка со всеми её шестью блоками это просто одна большая
стройплощадка, и её динамика может быть заданной, … нагнать как можно
больше техники, как можно больше людей и можно получить ещё нужный
результат. Поток же нужно рассматривать только для совместного монтажа
кострукций и оборудования, а остальное как получится, это уже никого не
волнует. Рем придерживается другой точки зрения, ведущие ресурсы
последовательно меняются и это требует согласованных действий под его,
Рема руководством.
79-85 GH ежемесячные
предоставляются данные о потоке Сапожникову и его помощникам в
Министерство, Сапиру и Решетникову в Главк и многим референтам Совмина и
ЦК КПСС.
81 год GH разговор с
Сапожниковым, „Рем – „рассказываешь всё кроме содержания расчётов …
Оперативные системы, работающие на поток, … раскрытие фронта и т.д и тп.
… объёмы ресурсов … реальные потери …
… объёмы ресурсов … реальные
потери … Профессор Турчин * Манфред – данные о потоке … журналы,
печатные статьи … обобщения
….
1983
год
.... разговор с
Сапожниковым, задача для GH – создать департамент в «Оргэнергострой» по
расчёту потока, GH переводится в Киев, попытка создать подразделение, …
Киевский инженерно строительный институт доктор Николаев, Московский
инженерно строительный институт доктор Залиев, … Киевский Оргэнергострой
инженеры Лысюк и Мищук, … Московский Оргэнергострой инженеры Бащинский и
Розин.
1984 год — пуск первого
блока, параллельно ведутся работы на остальных блоках, каждый блок
находится на своей стадии, начаты работы на Чегеринской площадке.
1985 год – Рем ссора с GH,
расчёты только для запорожского потока, только для него лично, … логика
в этом была прагматичная, во первых было непонятно как будут работать
ВВЭР1000, во вторых строили быстро и убедить кого либо что всё было
качественно тогда было невозможно. В третьих, самое главное, команда
верит что всё произошло само по себе, в силу их сплочённости,
самоотверженной работы и если хотите ярости энтузиазма.
Рему всё ясно, а делится он
ни с кем ни чем не собирается — всё строилось на энтузиазме и под
гениальным руководством Рема, он автор потока, соавторы не нужны, «крышу
сносит от успехов»
конец 1986 года — прекращение
расчёта потока, … как результат – провал графика на пятом блоке , … не
учли новые вспомогательные сооружения для пятого и шестого блока.
… роковая ошибка – если бы
Рем успел пустить шестой блок в 1988 году, когда ещё не было моратория
на строительство АЭС, никто бы не посмел написать на него донос в КГБ,
никто бы не завёл на него дело и не украли бы у него Бронников и
Поливаный деньги выделенные на пуск блоков.
А дальше сценарий событий был
бы совсем иной, без денег все сидели бы тихо, или старались бы выстоять
вместе.
….
|
